User Tools
2012_2013:lp:idse:gl:management
Differences
This shows you the differences between two versions of the page.
| Both sides previous revision Previous revision Next revision | Previous revision | ||
|
2012_2013:lp:idse:gl:management [2012/09/17 18:56] blay [Planning] |
2012_2013:lp:idse:gl:management [2013/02/10 09:35] (current) blay [Références] |
||
|---|---|---|---|
| Line 49: | Line 49: | ||
| * Intervention d'une partie prenante sur l'étude de cas (1/4 d'heure) (voir [[2012_2013:lp:idse:gl:etude-de-cas-fil-rouge|]]) | * Intervention d'une partie prenante sur l'étude de cas (1/4 d'heure) (voir [[2012_2013:lp:idse:gl:etude-de-cas-fil-rouge|]]) | ||
| * [[2012_2013:lp:idse:gl:management:td:agilite|TD : Evaluer et compléter par sous-groupe les user stories.]] | * [[2012_2013:lp:idse:gl:management:td:agilite|TD : Evaluer et compléter par sous-groupe les user stories.]] | ||
| - | - Utilisation de Redmine (1h cours + 1h TD) __(Semaine du 22/10)__ | + | - Utilisation de Redmine (1h {{:2012_2013:lp:idse:gl:redmine-2012.pdf|cours}} + 1h TD) __(Semaine du 22/10)__ |
| * [[2012_2013:lp:idse:gl:management:TD:Redmine|TD : construction de votre environnement]] | * [[2012_2013:lp:idse:gl:management:TD:Redmine|TD : construction de votre environnement]] | ||
| - Business Process __(Semaine du 22/10)__ | - Business Process __(Semaine du 22/10)__ | ||
| - | * BPMN | + | * {{:businessprocesses.pdf|BPMN}} |
| * http://www.bonitasoft.com/ | * http://www.bonitasoft.com/ | ||
| * [[2012_2013:lp:idse:gl:management:TD:BP|TD sur BPM]] | * [[2012_2013:lp:idse:gl:management:TD:BP|TD sur BPM]] | ||
| - Architecture __(Semaine du 5/11)__ | - Architecture __(Semaine du 5/11)__ | ||
| - | * Introduction à l'architecture logicielle (1h cours; 1h TD; //MBF//) | + | * {{:2012_2013:lp:idse:gl:architecture.pdf|Introduction à l'architecture logicielle}} (1h cours; 1h TD; //MBF//) |
| * Diagrammes UML : Composants, déploiements, packages... | * Diagrammes UML : Composants, déploiements, packages... | ||
| * [[2012_2013:lp:idse:gl:management:TD:Architecture|TDs : Travail sur l'application fil rouge]] | * [[2012_2013:lp:idse:gl:management:TD:Architecture|TDs : Travail sur l'application fil rouge]] | ||
| - | - Refonte du SI __(Semaine du 12/11)__ | + | - <del>Refonte du SI __(Semaine du 12/11)__</del> |
| * **Conception d'une refonte de systèmes (1H00 à 1H30)** | * **Conception d'une refonte de systèmes (1H00 à 1H30)** | ||
| * Problématique de la refonte | * Problématique de la refonte | ||
| Line 77: | Line 77: | ||
| <note>En cours </note> | <note>En cours </note> | ||
| - | * //Description des BP // | + | * //Planning prévisionnel// dans les grandes lignes dans redmine pour le 19/11 |
| - | * //l'architecture de l'application FR :// tous les étudiants | + | * //Description de BP // pour le 19/11 |
| - | ==== Etude et Présentation ==== | + | * //Architecture :// pour le 19/11 |
| - | Chaque groupe de 4 étudiant prépare une présentation sur l'un des sujets suivants. Chaque présentation doit : | + | |
| - | * Présenter le sujet | + | |
| - | * Discuter l'approche relativement à ce qui a été vu en cours | + | |
| - | * Citer les références utilisées | + | |
| - | * Les outils | + | |
| - | * Avantages et Inconvénients | + | |
| - | Chaque groupe a 20 mn de présentation. | + | |
| - | //Sujets// | ||
| - | * CMMI | ||
| - | * Méthodes Agiles : Crystal clear; FDD; ... | ||
| - | * L'architecture de facebook | ||
| - | * Un résumé de http://www.agileworker.fr/lecture-ship-it-a-practical-guide-to-successf | ||
| - | * A compléter | ||
| ===== Références ===== | ===== Références ===== | ||
| + | * Comment permettre à tous de s'exprimer : http://perso.uclouvain.be/olivier.bonaventure/blog/html/2013/02/05/humming.html | ||
| * A lire : http://www.openagile.net/?page_id=52 | * A lire : http://www.openagile.net/?page_id=52 | ||
2012_2013/lp/idse/gl/management.1347901004.txt.gz · Last modified: 2012/09/17 18:56 by blay
Page Tools
Except where otherwise noted, content on this wiki is licensed under the following license: CC Attribution-Noncommercial-Share Alike 4.0 International
