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TD Retrospective 1

Chaque groupe prend 20 mn pour

1. analyser les points positifs et négatifs

définir la réunion (5%) : définir l’agenda, les enjeux et les objectifs de la rétrospective, et rappeler les working agreements si nécessaire, collecter les données (30-50%) : créer une vision globale et partagée de tous, trouver des idées (20-30%) : identifier les forces et les faiblesses, analyser les causes et trouver des solutions, décider des actions à mener (15-20%) : sélectionner quelques actions à mener aux prochains sprints, conclure la rétrospective (10%) : dé-briefer sur la réunion, noter les décisions et remercier les participants.

- (20 mn) Retrospective en sous-équipe

1. Chaque membre de l'équipe écrit sur des post-its de couleurs différentes, les points positifs et négatifs : un point négatif exige un point positif; aucune remarque n'est nominative. Vous aviez déjà fait une rétrospective, avez-vous progressé?
2. Les équipes regroupent les post-its par thèmes et choisissent ceux qu'elle considère comme important à faire remonter à l'ensemble de la salle. Evidemment l'absence de remonté d'informations est préjudiciable.
3. Travail en groupe de TD
4. (15mn) Discussion sur les points qui sont remontés des groupes
5. (15 mn) Discussion sur les actions à mener pour améliorer la production : on choisit peu de points et on le fait de manière collégiale. Chaque groupe désigne une personne “responsable” d'atteindre les objectifs identifiés.
6. Points en sous-équipe, rédaction du compte-rendu de la rétrospective.