Table of Contents
Plan Type d’un CdCF
D'après la norme AFNOR NF X 50-151
- La dernière version du cours sur le cahier des charges au format pdf est accessible à l'IUT sous support de cours.
I. Objet du Document
- Présentation rapide du Sujet
- But du document et de son usage
II. Documentation et terminologie
II.1. Références documentaires
II.2. Terminologie/Glossaire
III. Contexte et motivation de l’action
Description détaillée du problème pour le lecteur
- ✓ Rôle du produit ciblé éventuellement au sein d’un système englobant
- ✓ Limites de l’étude
- ✓ Autres parties impactées
- ✓ Autres études sur le sujet
- ✓Objectifs visés et suites prévues …
IV. Rôle et utilisation
IV.1 Besoins essentiels et principes associés
Exposé des besoins essentiels avec détermination de leur stabilité et caractérisation d'ensemble en définissant si besoin le/les principes choisis a priori.
IV.2 Profils de vie
- Découpage en phases chronologiques séparées par des événements marquants
- (Pré-Production ou Installation, transition avec l’existant, utilisation, …)
- Attention la phase de pré-production peut inclure la saisie ou l'importation de données pré-existantes.
- Plusieurs situations par phases
- Pour chaque situation (domaine d’utilisation) :
- ses interacteurs
- les services attendus du logiciel
- sa durée, sa fréquence, …
IV.3 Interacteurs
Synthèse des interacteurs extraits du IV.2
- parties intéressées (prenantes ou impactées)
- environnement (sonore, visuel, …)
- objets matériels, logiciels, …
V. Description Fonctionnelle
V.1 Enoncés des fonctions de service (avec leur importance)
- Fonctions de service principales (sont la raison d’être du produit)
- Fonctions de service complémentaires/d’adaptation (améliorent, facilitent ou complètent le service rendu)
Une fonction s’exprime par une phrase dont le verbe d’action à l’infinitif a pour sujet le produit suivi de compléments qui sont les interacteurs.
V.2 Relations fonctions/situations (optionnel)
Des fonctions à des niveaux de détail différents
⇒ des regroupements «fonctionnels» peuvent alors être réalisés
⇒ garder un niveau de détail adapté à l’avancement du projet
Nous viserons une matrice de croisement fonctions/situations.
V.3 Caractérisation de chaque fonction
- Buts : ….
- Priorité
- Critères d’appréciations :
- Flots d’activités :
V.4 Critères d’appréciation généraux
- Regroupe des critères communs à un ensemble de fonctions (par ex : disponibilité, sécurité, …)
VI. Impositions générales
VI.1 Règlements et Normes
VI.2 Impositions de conception
VI.3 Contraintes industrielles
VII. Sensibilités et facteurs d’échanges (Pas dans notre contexte)
VIII. Appel à variantes (Pas dans notre contexte)
IX. Cadre de réponses (Pas dans notre contexte)
Autres (Hors Norme)
Elle est cependant particulièrement utile dans les projets de développement.
Elle doit vous guider et vous aider à respecter les délais.
Se reporter au cours pour plus d'informations.
Planning et affectation des tâches
1. Organisation et planification prévisionnelles
1.1. Organisation
Equipe : noms, fonctions
Liste des tâches + charge de travail
Tableau d'affectation des ressources : tâches, intervenants ..
(modèle vu en cours)
1.2. Planification (prévisionnel)
Calendrier prévisionnel (Gantt, MSProject ou autre)
Plan de charge prévisionnel (Gantt, MSProject ou autre)
2. Suivi (réel)
1.1. Suivi organisation
Maj réel, comparaison prévisionnel/réel, analyse écart (si écart), modification (si justifiée par écart)
1.2. Suivi planification
Maj réel, comparaison prévisionnel/réel, analyse écart (si écart), modification (si justifié par écart) :
Calendrier (réel) (Gantt suivi, MSProject ou autre)
Plan de charge (réel) (Gantt suivi, MSProject ou autre)
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